Les leviers pour un recrutement durable des collaborateurs.
Objectifs
- Être en mesure de cadrer le besoin en recrutement et de définir le poste et le profil
- Avoir des clés pour conduire des entretiens de recrutement structurés
- Pouvoir objectiver sa prise de décision de recrutement
- Choisir les conditions pour accueillir le salarié
- Planifier le process de recrutement et d’intégration
- Connaitre les bonnes pratiques en matière de recrutement et d’onboarding
Contenu de la formation
Analyse des besoins en recrutement et Identification des enjeux
- Situer les étapes du processus et le rôle des acteurs
- Intégrer la diversité dans ses recrutements
Décrire le poste et le candidat attendu
- Travailler une structure d’entretien
- Mesurer la réussite d’un entretien et la part de risque
Se préparer à la prise de décision
- Prendre des notes en entretien
- Débriefer un entretien
- Mesurer la réussite d’un entretien et la part de risque
Construire un parcours d’intégration performant
- Identifier les enjeux de l’intégration et les acteurs clés
- Accompagner la période d’essai. Le rapport d’étonnement
Découvrir les nouveaux enjeux de l’expérience collaborateur
Méthodes pédagogiques
- Evaluation à chaud et évaluation à froid (en ligne)
- QCM
- Retro-feedback en fin de chaque demi-journée : « avec quoi je repars »
- Exposés, exercices en sous-groupe et en individuel
- Brainstormings et jeux de rôles
- Exercice d’intersession à réaliser
- Support remis à l’issue de la formation
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