Parcours de formation managériale

Nous vous proposons une formation de 5 jours qui vise à établir un socle commun de compétences managériales pour les cadres hiérarchiques de votre établissement. Les participants suivront 5 modules de formation portant sur les thématiques suivantes :

1. Les fondamentaux du management : acquisition des connaissances essentielles en matière de gestion d’équipe et de leadership.
2. L’animation des réunions : apprentissage des techniques pour mener des réunions efficaces et favoriser la participation active.
3. La gestion des tensions et des conflits : développement des compétences pour gérer les situations de tension et de conflit, favorisant un climat de travail harmonieux.
4. La conduite des entretiens professionnels : acquisition des compétences nécessaires pour mener des entretiens constructifs et motivants.
5. L’accompagnement au changement : développement des compétences pour soutenir les équipes lors de périodes de transition et favoriser l’acceptation du changement.

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Objectifs

• Instaurer un socle commun de compétences sur ces 5 thématiques managériales pour les Directeurs et Chefs de service de votre établissement/service/entreprise
• Instaurer un socle commun de compétences sur ces 5 thématiques managériales pour les Directeurs et Chefs de service de votre établissement/service/entreprise
• Favoriser l’harmonisation des pratiques managériales au sein de votre établissement/service/entreprise
• Renforcer la QVT dans les différents services
• Développer une communauté des managers

Contenu de la formation

Fondamentaux du management

• Identifier le rôle et les missions du manager
• Distinguer les différents styles de management
• Déterminer le mode de management adapté en fonction de chaque collaborateur
• Prendre conscience de l’impact des émotions dans son management au quotidien
• Appréhender les notions fondamentales de la prévention des risques professionnels
• Apprécier son rôle comme acteur en santé et sécurité au travail

Animer des réunions efficaces

• Connaître les enjeux et les étapes d’une réunion efficace
• Savoir comment piloter une réunion efficace
• Gérer les forces d’une équipe lors d’une réunion
• Mettre en pratique les conditions d’un suivi efficace
• Définir un plan d’action concret pour la suite

Gérer les tensions et les conflits

• Prendre conscience des effets de sa communication sur soi et sur les autres
• Identifier les différents rôles dans une relation
• Connaître l’histoire de la CNV
• Construire des demandes positives avec la discipline OSBD
• Exprimer la régulation émotionnelle

Préparer et conduire avec succès les entretiens professionnels

• Retour sur le module de micro Learning : temps d’échange sur la compréhension des notions et sur l’appropriation des outils proposés
• Comprendre la place de l’EP dans les processus RH et la stratégie de l’entreprise
• Identifier les enjeux pour les acteurs
• Optimiser la préparation des entretiens
• Savoir conduire les entretiens participatifs
• Utiliser l’EP comme levier de motivation
• Apprendre à gérer des situations délicates en lien avec les émotions

Accompagner le changement

• Assimiler le processus de changement et faire le lien avec les émotions
• Déterminer le rôle du manager dans les phases du changement
• Repérer les freins individuels et collectifs pour mieux les lever
• S’approprier des outils pour conduire le changement avec succès

Méthodes pédagogiques

• Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
• Documents supports de formation projetés
• « C’est en faisant que j’apprends » : une pédagogie basée sur l’expérimentation
• Parmi les différents formats d’intervention possibles, nous privilégions une approche basée sur la mise en situation pour favoriser les prises de conscience et la mise en action, créant un terrain fertile pour un changement durable des comportements
• Fil conducteur présent dans chaque journée de formation : L’intelligence émotionnelle : détecter les émotions, les accepter, comprendre ce qu’elles nous disent (en lien avec les besoins de chacun) et agir en conséquence
• Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

Témoignages

Florence CROUZET, stagiaire : La qualité du parcours de formation managériale a été exceptionnelle à tout point de vue ! Les formatrices ont su s’adapter avec agilité et dynamisme aux attentes du groupe. L’animation des modules a été innovante. Elles ont fait appel au jeu et au partage pour assurer un temps confortable et ludique. Nous avons beaucoup ri et appris ! Je me sens aujourd’hui mieux armée pour assurer ma position de manager. Je me sens plus forte.

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